Diagnózis – Szervezeti problémamegoldás – Folyamat-tanácsadás – Fejlesztés
Szakértőink a magatartástudományokon alapuló szervezetfejlesztési modellnek megfelelően a formális szervezeti struktúra megváltoztatása helyett, a szervezeti kultúra módosításával érik el a kitűzött célokat.
A változtatási koncepció lényege: a szervezet, a szervezeti tagok megtanulják felismerni problémáik okait, készek legyenek azokat értékelni, a megoldásokat kidolgozni és azokat a továbbiakban önállóan alkalmazni.
Cél: a saját működésre, belső folyamatokra vonatkozó tanulási változtatási képesség javítása.
Folyamatok fejlesztése
A szervezet a folyamatain keresztül működik, a szervezeti egységeket összekapcsoló és azokat átszövő tevékenységek sorozata biztosítja az összhangot és eredményeket. Célunk, hogy jól kialakított és működtetett folyamatok biztosítsák a gördülékeny haladást, kevesebb hibát, reprodukálhatóságot és minőséget.
Meglévő folyamatok esetén a feltárást és folyamat optimalizálást, új folyamatoknál pedig a kialakítást és visszamérést támogatjuk ismert és eredményes módszertanokkal. A siker érdekében nagy hangsúlyt fektetünk a szervezetben dolgozók elköteleződésére, felkészítésére és bevonására.